دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی
- نوع ارائه: فیلم دانلودی
- مخاطب: مدیران، راهبران و کارشناسان فناوری اطلاعات، امنیت
- سطح: متوسط
- پیشنیاز: تسلط کافی بر کامپیوتر و اینترنت
- پشتیبانی: پرسش و پاسخ
قیمت دوره
1,180,000 تومان
- مدرس: محمد مهدی واعظی نژاد
- تاریخ انتشار: 29 اردیبهشت, 1400
- نظرات دانشجویان: بدون دیدگاه
مدت زمان:
4 ساعت
فرمت آموزش:
4 فیلم MP4
دانلود:
بلافاصله پس از خرید
مدرس:
مهندس واعظی نژاد
درباره دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سایبری ویژه سازمان ها
مدیریت مخاطرات چیست؟
ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی (ERM) یک فرایند گسترده است که به سازمانها کمک میکند تا مخاطرات خود را به طور جامع، مدون و مداوم ارزیابی و مدیریت کنند. این فرایند شامل تشخیص، اندازهگیری، اولویتبندی و کنترل مخاطرات مختلف در سازمان میشود. دورههای ERM برای اطمینان از اینکه سازمان به یک نگرش ساختارمند نسبت به مخاطرات پیش میرود، طراحی شدهاند. در ادامه مراحل کلیدی یک دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی توضیح داده شدهاند.
هدفها و استراتژیها در دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی
این یکی از مراحل ابتدایی ERM است. هدفها و استراتژیهای سازمان باید بهدقت تعیین و تعریف شوند و تضمین شود که تمام فعالیتها و تصمیمگیریها با این هدفها همخوانی داشته باشند.
تشخیص و طبقهبندی مخاطرات سازمان
تمام مخاطرات ممکن برای سازمان شناسایی و دستهبندی شوند. این شامل مخاطرات مالی، استراتژیک، عملیاتی، فرایندی، فناوری، حقوقی و مخاطرات محیطی میشود؛ بنابراین ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی اهمیت ویژهای دارد.
اندازهگیری مخاطرات سازمان
برای هر مخاطره، اندازهگیری میزان احتمال و تأثیر آن بر سازمان انجام میشود. این اطلاعات به ارزیابی جامعتری از مخاطرات کمک میکند.
ارزیابی تأثیرات متقابل
ارزیابی تأثیرات متقابل به مطالعه اثر ترکیبی از مخاطرات بر یکدیگر میپردازد. ممکن است مخاطرات ترکیبی بهصورت همزمان وارد شوند و تأثیرات تقابلی یا همزیستی با یکدیگر داشته باشند.
اولویتبندی مخاطرات
با ترکیب اطلاعات احتمال و تأثیر، مخاطرات باتوجهبه اولویتها، به ترتیب اهمیت قرار میگیرند. این اهمیت میتواند بر اساس معیارهای مختلفی نظیر اهمیت مالی، استراتژیک یا حتی تأثیرات مدیریت مخاطرات محیطی باشد.
تعیین راهکارها و کنترلها
بر اساس اولویتهای تعیین شده، راهکارها و کنترلهای مختلفی طراحی میشوند تا مدیریت مخاطرات صورت بگیرد. این میتواند شامل انتقال ریسک، کاهش ریسک، یا حتی اجتناب از ریسک باشد.
اجرای راهکارها
راهکارها و کنترلها بهعنوان پاسخ به مخاطرات پیشنهاد شده، در سازمان اجرا میشوند. این شامل تخصیص منابع، توسعه فرایندها، و تغییرات در ساختار سازمانی میشود.
نظارت و بازبینی
سیستمها و روشهای ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی ERM باید بهصورت دورهای نظارت و بازبینی شوند تا اطمینان حاصل شود که مدیریت مخاطرات همیشه بهروز است و با تغییرات در محیط کسبوکار همگام میشود.
گزارشگیری
اطلاعات مربوط به مخاطرات و فعالیتهای مدیریت مخاطرات در قالب گزارشها منظم به مدیران و تصمیمگیران ارائه میشود تا اطلاعات دقیقی از وضعیت مدیریت مخاطرات در دسترس باشد.
برخورد با مخاطرات بهعنوان یک فرایند مدیریتی مهم در سازمانها نقش کلیدی دارد و اطمینان از اینکه سازمان بهصورت مداوم و با استفاده از اطلاعات جاری، به بهبود مدیریت ریسک و مخاطرات میپردازد را فراهم میکند.
متدولوژی مدیریت داراییها
مدیریت داراییها بهعنوان یک فرایند کلان در سازمانها، از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. این متدولوژی بهمنظور بهرهوری بیشتر از داراییهای سازمان و بهبود عملکرد کلان آن ایجاد شده است.
تمام داراییهای سازمان، از تجهیزات فیزیکی گرفته تا دانش و توانمندیهای انسانی، باید شناسایی و ثبت شوند. این فرایند میتواند با استفاده از سیستمهای مدیریت داراییها صورت گیرد.
تحلیل ریسک در مدیریت داراییها بسیار حیاتی است. شناخت و مدیریت ریسکهای مرتبط با هر دارایی، به بهبود مدیریت مخاطرات امنیت اطلاعات و پایداری سازمان کمک میکند. با استفاده از دادهها و آمارهای بهدستآمده از مدیریت داراییها، باید بهینهسازی عملکرد داراییها صورت گیرد. این به بهبود بهرهوری و کاهش هدررفت منابع کمک میکند.
سیستم مانیتورینگ باید بهصورت دائمی عملکرد داراییها را نظارت کند و اطلاعات لازم برای اندازهگیری بهرهوری و بهبودهای احتمالی فراهم کند. بهکارگیری فناوریهای نوین مانند سیستمهای CMMS نگهداری مدیریت داراییها و IoT اینترنت اشیا به بهبود فرایندها و افزایش دقت اطلاعات کمک میکند.
چگونگی شناسایی وضعیت داراییهای اطلاعاتی
شناسایی فرایندها و حوزههای کسبوکار ابتداییترین گام در مدیریت و بهینهسازی عملکرد سازمان است. این فرایند مرحلهای است که به تحلیل و درک عمیق از عملیات سازمان کمک میکند.
ابتدا باید هدف اصلی سازمان را شناسایی کنید. این اهداف ممکن است شامل بهبود بهرهوری، کاهش هزینهها یا افزایش رضایت مشتریان باشند. مصاحبه با مدیران و کارکنان مختلف سازمان به شما کمک میکند تا اطلاعات مستقیم از افراد در داخل سازمان دریافت کنید و فرایندها را به نحو دقیقتری شناسایی کنید.
تحلیل دادهها و آمارها در مورد عملکرد فعلی فرایندها به شما کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف را تشخیص دهید. این ممکن است شامل زمان انجام فعالیتها، هزینهها و کیفیت خدمات باشد.
بررسی بازارها و شناخت مشتریان و نیازهای آنها به شما کمک میکند تا حوزههای کلان کسبوکار سازمان را شناسایی کنید. مطالعه رقبا و تحلیل بازار به شما کمک میکند تا بفهمید که چگونه سازمان شما در مقایسه با رقبا عمل میکند و کدام حوزهها در بازار رقابتی اهمیت دارد.
تحلیل محیط خارجی از جمله عوامل اقتصادی، فناوری، قانونی و اجتماعی به شما کمک میکند تا حوزههای کسبوکاری را که ممکن است تحتتأثیر این عوامل قرار گیرند، شناسایی کنید. ارزیابی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان به شما کمک میکند تا حوزههایی را که نیاز به بهبود دارند، تشخیص دهید.
پس از شناسایی فرایندها و حوزههای کسبوکار، اولویتبندی و تعیین اهمیت آنها بر اساس اهداف سازمان انجام میشود. حوزههای کسبوکار باید با فرایندهای سازمان هماهنگ باشند تا هدف کلان سازمان به بهترین شکل ممکن دست یابد. ارتباطات بین فرایندها و حوزههای کسبوکار باید بهصورت بهینه و کارآمد باشد تا اطلاعات بهدرستی جریان یابند. پس از شناسایی، فرایندها و حوزههای کسبوکار باید بهصورت مداوم پیگیری شوند.
سرفصل های دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی
- بررسی متدولوژی مدیریت داراییها
- نحوه شناسایی فرایندها و حوزههای کسب و کار
- چگونگی شناسایی وضعیت داراییهای اطلاعاتی
- نحوه محاسبه ارزش کل داراییها
- تبیین شیوه ارزشدهی به داراییها
- بررسی انواع گزینههای برخورد با مخاطرات
- چگونگی تعیین مسئول (مالک) برای هر دارایی
- نحوه تهیه جدول تهدیدات به تفکیک رخدادها
- شناسایی و بررسی تهدیدات داراییها
- نحوه تعیین لیست تهدیدات ذاتی
- نحوه طبقهبندی داراییهای شناسایی شده
- شناسایی و بررسی آسیبپذیریهای داراییها
- نحوه تهیه جدول تهدیدات به تفکیک داراییها
- تعیین معیار و سطح قابل قبول مخاطرات
- نحوه تعیین لیست تهدیدات واقعی
نحوه محاسبه ارزش کل داراییها
محاسبه ارزش کل داراییهای یک سازمان بهعنوان یک فرایند حیاتی در حوزه مدیریت داراییها Asset Management انجام میشود. این ارزش معمولاً شامل انواع داراییها از جمله فیزیکی، مالی، فکری و اطلاعاتی است.
شناسایی دستههای دارایی
ابتدا باید تمام داراییهای سازمان شناسایی و دستهبندی شوند. این شامل داراییهای فیزیکی مانند تجهیزات، داراییهای مالی؛ مانند داراییهای نقدی و حسابهای بانکی، داراییهای فکری مانند برند و مالکیت فکری، و داراییهای اطلاعاتی مانند دادهها و اطلاعات سازمانی است.
تخمین ارزش هر دسته از داراییها
بر اساس نوع هر دارایی، روشهای مختلفی برای تخمین ارزش آنها وجود دارد. برای مثال، ارزش داراییهای فیزیکی ممکن است با تخمین هزینه جایگزینی یا ارزش بازار آنها محاسبه شود. ارزش داراییهای مالی بهسادگی از حسابها و گزارشها مالی مشخص میشود. برای داراییهای فکری و اطلاعاتی، ارزش ممکن است با تحلیل بازار و تخمین اثربخشی آنها محاسبه شود.
جمعآوری دادهها
اطلاعات مربوط به ارزش هر دسته از داراییها جمعآوری شود. این شامل دادههای مالی، گزارشها ارزشگذاری، تخمین هزینه جایگزینی، تحلیل بازار، و سایر منابع مرتبط است.
محاسبه ارزش کل داراییها
با جمعزدن ارزش هر دسته از داراییها، ارزش کل داراییهای سازمان محاسبه میشود. فرمول این محاسبه بهصورت زیر است:
ارزش کل داراییها = ارزش داراییهای فیزیکی+ارزش داراییهای مالی+ارزش داراییهای فکری+ارزش داراییهای اطلاعاتی
در محاسبه ارزش کل داراییها، لازم است عوامل ریسک و امنیتی مرتبط با هر دسته از داراییها نیز مورد بررسی قرار گیرد. این شامل تخمین ریسک ازدستدادن دارایی، آسیبپذیریها و تهدیدات امنیتی است. ارزش داراییها تحتتأثیر متغیرهای مختلف مانند تغییرات بازار، پیشرفت فناوری، تحولات سازمانی و ریسکهای جدید قرار میگیرد؛ بنابراین لازم است این ارزش بهروزرسانی شده و بازبینی مداوم شود.
در نهایت، محاسبه ارزش کل داراییها نقش اساسی در مدیریت مخاطرات سایبری و انتخابهای سازمانی دارد. این اطلاعات به مدیران کمک میکند تا تصمیمگیریهای بهتری در خصوص سرمایهگذاریها، حفاظت امنیتی، و مدیریت ریسک انجام دهند.
بررسی انواع گزینههای برخورد با مخاطرات
بررسی و مدیریت مخاطرات یک جزء بسیار حیاتی از فعالیتهای مدیریتی سازمانی است. در این زمینه، برخورد با مخاطرات ممکن است از طریق انواع گزینهها صورت گیرد. در زیر، انواع مختلف گزینههای برخورد با مخاطرات را توضیح میدهیم:
Avoidance
در این رویکرد، سازمان تصمیم میگیرد که از مخاطرات خاصی دوری کند. این ممکن است به این معنا باشد که سازمان از انجام فعالیتی که با خود مخاطرهای مرتبط است، خودداری کند.
Reduction
در این گزینه، سازمان تصمیم میگیرد تا اقداماتی را انجام دهد تا میزان احتمال یا تأثیر مخاطرات را کاهش دهد. این میتواند شامل بهبود فرآیندها، استفاده از تکنولوژی مناسب، یا ایجاد طرحهای امنیتی باشد.
Transfer
در این حالت، سازمان میتواند مسئولیت مالی یا عواقب احتمالی مخاطرات را به دیگر اشخاص یا شرکتها منتقل کند. بهعنوانمثال، خرید بیمه یک روش انتقال مخاطرات است.
Acceptance
در برخی موارد، سازمان ممکن است تصمیم بگیرد که مخاطرات را پذیرش کند، به این معنا که بدون انجام هیچ اقدامی به ادامه فعالیتهای خود بپردازد. این امکان وجود دارد زمانی که هزینهها یا زمان نیاز برای مقابله با مخاطرات بیشتر از خود مخاطره است.
Combination
سازمان ممکن است تصمیم بگیرد تا یک ترکیب از گزینههای بالا را برای برخورد با مخاطرات استفاده کند. بهعنوانمثال، کاهش بخشی از مخاطرات و انتقال بخشی دیگر از مسئولیتها به بیمه.
Readiness
این گزینه شامل آمادهسازی برای مواجهه با مخاطرات است. این شامل ایجاد طرحهای بحران، آموزش و توسعه توانمندیهای لازم برای مدیریت واکنش به مخاطرات است.
Behavioral Change
گاهی اوقات تغییر در رفتار و فعالیتهای سازمان میتواند برای مدیریت مخاطرات مؤثر باشد. این شامل تغییرات در فرهنگسازمانی، سطح آگاهی و نگرش نسبت به مخاطرات میشود.
برای مدیریت مؤثر مخاطرات، سازمانها باید یک استراتژی یکپارچه داشته باشند که از ترکیب مهندسی مخاطرات، مدیریت پروژه، امور حقوقی و بیمه، و مدیریت امنیت استفاده کند. این گزینهها بهصورت تعادلی باید با تأثیرات مالی و عملکرد سازمان در طولانیمدت هماهنگ شوند.
به همین خاطر شرکت در دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی (ERM)را به شما عزیزان حتماً پیشنهاد میکنیم.
- آشنایی با مفاهیم اصلی امنیت اطلاعات
- بررسی متدلوژی ارزیابی مخاطرات امنیتی
- تبیین شیوه ارزشدهی به داراییها
- تبیین شیوه دستیابی به احتمال وقوع تهدیدات
- تبیین شیوه ارزش گذاری دارایی های با روابط متقابل
- نحوه شناسایی سرویسهای ارایه شده در هر یک از حوزههای کسب و کار
- معرفی آسیبپذیری ها و نحوه بررسی و اولویت بندی آنها
- چگونگی تعیین استراتژی مناسب جهت مدیریت مخاطرات
- تعیین شیوه مناسب برخورد با مخاطرات باقی مانده
- توصیف ارزش دهی به هر یک از دارایی ها بر مبنای پارامترهای محرمانگی، صحت و دسترس پذیری
- شناسایی و تحلیل پیامد وقوع تهدیدها
- بررسی عوامل مهم در ارزشگذاری داراییها
- اتخاذ کنترلهای امنیتی
- عوامل مؤثر در انتخاب گزینههای برخورد با مخاطرات
- بررسی انواع تهدیدهای متعارف (مصادیق محیطی و انسانی)
- معرفی استانداردهای مطرح در حوزه ارزیابی مخاطرات امنیت اطلاعات
- محاسبه و تعیین میزان مخاطره هر تهدید، برای هر یک از داراییها
- معرفی بهترین تجربههای جهانی در حوزه مدیریت مخاطرات سایبری
- نقش هزینههای پیشگیری از مخاطره، در تعیین استراتژی مناسب
- سازوکارهای تعیین سطح دسترسی افراد به داراییها بر اساس ماتریسهای کنترل دسترسی
- تبیین شیوه ارزیابی و تعیین مخاطره
- راهبردهای مدیریت مخاطرات
- نحوه شناسایی داراییها
- معرفی نرم افزارها و ابزارهای مدیریت مخاطرات
- تعیین احتمال وقوع تهدیدها بر اساس متدولوژی ارزیابی مخاطره
- نحوه انتخاب و تعیین متدلوژی مناسب ارزیابی مخاطرات امنیت اطلاعات
- تبیین شیوه آنالیز ضربه (Impact Analysis) و پیامدهای تهدیدات
- آشنایی با گزینههای مناسب جهت برخورد با مخاطرات شناسایی شده
- بررسی عوامل مورد توجه در تعیین احتمال وقوع تهدیدات
- تبیین اولویت بندی مخاطره و استراتژی های مدیریت مخاطرات
مخاطبین دوره
اگر خودتان به تنهایی بخواهید این کار را انجام بدهید شاید به ماهها تلاش و پشتکار نیاز داشته باشید. بیایید با هم همراه شویم و فقط در 12 هفته سایت خودتان را بسازید. در طول دوره هر جلسه دقیقا آموزش میدهیم چه کارهایی انجام دهید و تا هفته بعد فرصت دارید موارد گفته شده را اجرا کنید و اگر به سوال یا مشکلی برخوردید در جلسه بعد آن را رفع خواهیم کرد. این فرصت را از دست ندهید.
اهداف دوره ارزیابی و مدیریت مخاطرات سازمانی
- بررسی متدولوژی مدیریت داراییها
- آسیبپذیریها و تهدیدات امنیتی داراییها
- روشهای شناسایی و تعیین احتمال وقوع تهدیدات
- ارزیابی مخاطرات امنیت اطلاعات
- روشهای مدیریت مخاطره
- اتخاذ کنترلهای امنیتی
- روشهای تعیین میزان مخاطره داراییها